12月2日下午，市国资委党委委员、副主任温小运带队赴市城投集团下属置业公司、物业公司开展专题调研。市城投集团党委委员、副总经理金萍、梅明华等参加调研。

在置业公司，公司主要负责人刘斌汇报了地产项目开发运营、存量住房“以旧换新”试点、薪酬激励等方面的工作开展情况，分析了当前工作中面临的挑战和存在的问题。联系领导金萍围绕“控成本、创利润”的目标，对置业公司的地产投资开发、制度匹配、考核管理等工作提出了针对性的建议。

温小运充分肯定了置业公司的工作成果，并对下步工作提出具体要求：一是完善制度建设，强化监管闭环。从完整性、合规性、可操作性、高效性等方面着手，深入梳理研究制度，推进制度创新，提升监管质效。二是务实工作举措，实现降本增效。持续在成本管控、产品革新等方面精准发力、持续用力，开辟降本增效新路径。三是坚持问题导向，抓好整改落实。以系统思维理清“问题整改”脉络，对问题进行深层次检视剖析，推动问题整改见行见效。四是理清发展思路，坚定发展信心。积极主动应对当前房地产市场的挑战，结合公司发展实际，做到设计管理标准化，成本控制精细化，合同管理规范化。

在物业公司，公司主要负责人刘开锋详细介绍了资产运营、物业服务等工作情况，以及生产经营中存在的问题、困难等。联系领导梅明华表示，物业公司的工作兼具市场和公益属性，要牢牢把握生存发展、成本效益、规范管理的主线，做大基本盘，做优服务品牌。

温小运指出，物业公司锚定目标任务，聚焦高质量发展导向，市场化转型已初具成效，具有一定的借鉴推广意义。同时，对下步工作提出了具体要求：一是要明确市场主体地位。坚持效益导向，进一步完善法人治理机制，不断激发企业发展活力。二是要主动参与市场竞争。物业行业前景广阔，要依托既有基础优势，对内整合资源，对外拓展市场，着力提升公司在物业服务领域的竞争力和占有率。三是要防范风险。建立健全内部管控机制，持续推进合规建设提质扩面，确保企业的稳健运营与持续发展。

（供稿：市城投置业公司、市城投物业公司，编辑：陈德健，审核：彭芳芳）